Tại hội thảo “Đánh giá công nghệ, sản phẩm và định hướng phương án khởi động lại Nhà máy Xơ sợi (NMSX) Đình Vũ”, đại diện các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã bày tỏ sự khẩn thiết mong muốn NMXS Đình Vũ hoạt động trở lại.

Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Dệt may Việt Nam Trương Văn Cẩm: Cần “mở cửa” cho PVN đầu tư

Chúng tôi nhận thấy việc giữ thuế suất thuế nhập khẩu 2% sản phẩm xơ là sự khó khăn đối với các doanh nghiệp sợi, nhưng vì NMXS Đình Vũ được đầu tư rất lớn, nằm trong kế hoạch phát triển công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam, nên chúng tôi cho rằng việc áp thuế nhập khẩu xơ 2% là cần thiết, đảm bảo sự phát triển bền vững, lâu dài của cho ngành dệt may.

Khi tham dự hội thảo, chúng tôi nhận thấy rằng, với sản phẩm xơ polyester thì chúng ta có rất nhiều thuận lợi, từ thị trường đến kỹ thuật công nghệ. Chúng ta đã tập trung sản xuất, bán được sản phẩm, đạt chất lượng ổn định. Nhưng để có sản phẩm phù hợp, giá cả, chất lượng đảm bảo thì chúng ta vẫn chưa đạt được như mong muốn. Cụ thể, giá bán sản phẩm của Đình Vũ trước đây luôn cao hơn so với giá sản phẩm cùng chủng loại nhập khẩu. Chính vì vậy, cạnh tranh về giá sẽ rất khó khăn.

Vấn đề thứ hai là con người, nguồn nhân lực. Chúng tôi cho rằng, khâu chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực nắm vững thiết bị công nghệ để sản xuất tốt là khâu quan trọng nhất.

Công ty CP Hóa dầu và Xơ sợi Dầu khí (PVTEX) nên thuê chuyên gia vận hành mới có thể đảm bảo chất lượng và độ ổn định sản phẩm của nhà máy. Nếu được thì thuê hẳn một doanh nghiệp chuyên nghiệp vận hành toàn bộ NMXS Đình Vũ.

Hiện nay, ngành dệt may đang xuất khẩu hơn 1,1 triệu tấn sợi và nhập khoảng 900 nghìn tấn nguyên liệu/năm. Năm vừa qua, thuế thu được từ mặt hàng xơ nhập khẩu khoảng 3 triệu USD.

Tôi đề nghị PVTEX nên kiến nghị Nhà nước hỗ trợ một phần vốn từ nguồn thuế này. Mặt khác, lượng vốn lưu động còn lại cần “mở cửa” cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) vì chỉ có PVN mới đủ khả năng đầu tư cho PVTEX.

Trưởng Ban Đầu tư Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Cao Hữu Hiếu: Vinatex sẽ sử dụng xơ sợi Đình Vũ

Qua hội thảo này, một lần nữa cần khẳng định là NMXS Đình Vũ được đầu tư toàn bộ công nghệ, thiết bị tiên tiến và hiện đại. Nhà máy đã có sản phẩm và được tiêu thụ tốt.

Xin lưu ý, trước thời điểm nhà máy tạm dừng sản xuất vào năm 2015, Vinatex đã có 8 đơn vị sử dụng sản phẩm của PVTEX, tiêu thụ hơn 3.000 tấn xơ, tất cả đều có phản hồi, đánh giá chất lượng là khá và tốt. Đặc biệt, lô sản phẩm cuối cùng của nhà máy được một số đơn vị như Dệt Phú Bài của Vinatex sử dụng làm hàng xuất sang châu Âu. Đây là loại sợi bao nhuộm, có chất lượng cao nhất về xơ sợi tổng hợp.

Ngoài ra các đơn vị khác trong Vinatex đều “gửi gắm” nguyện vọng là nếu PVTEX khởi động lại, có sản phẩm, các đơn vị đều khẳng định là sẽ sử dụng. Đây cũng là quan điểm thống nhất từ lãnh đạo Vinatex đến các đơn vị thành viên trong tập đoàn cũng như các đối tác của chúng tôi. Xin nhắc lại một điểm là Vinatex chỉ có yêu cầu là sản phẩm phải đạt chất lượng và giá cả hợp lý.

Hy vọng, trong một thời gian ngắn nữa tất cả các đơn vị của Vinatex sẽ tiếp tục được sử dụng sản phẩm của NMXS Đình Vũ.

Ủy viên HĐQT Công ty CP Vinatex Nam Định Nguyễn Mạnh Hùng: Cần ổn định chất lượng sản phẩm

Trước đây, chúng tôi sử dụng 100% xơ nhập khẩu. Sau này có xơ Đình Vũ, anh em kỹ thuật của PVTEX đã đến với chúng tôi và cùng nhau thực hiện từng bước chuyển đổi xơ như đưa xơ vào máy đánh, căn chỉnh thiết bị, theo dõi chất lượng sản phẩm…

Trong ngành sợi, từng công đoạn phải thực hiện rất nghiêm ngặt và liên quan chặt chẽ với nhau. Đặc biệt, sai lầm của công đoạn trước không thể sửa đổi bằng công đoạn sau mà sẽ dẫn đến hỏng toàn bộ sản phẩm. Chính vì vậy chúng tôi rất cần xơ tổng hợp phải đạt độ ổn định về chất lượng như xơ Đình Vũ vào cuối năm 2015. Đợt xơ này chúng tôi sử dụng để làm hàng xuất khẩu sang thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản.

Việc ổn định chất lượng xơ là đặc biệt quan trọng, bởi với bông có thể thay thế điều chỉnh được, nhưng thay đổi xơ là việc cực kỳ phức tạp và có chi phí gia công lớn hơn cả giá nguyên liệu. Nguyên nhân do chất phụ gia, lượng dầu của các loại xơ rất khác nhau, phải căn chỉnh lại toàn bộ hệ thống dây chuyền sản xuất, có thể khiến doanh nghiệp sợi mất nhiều chi phí và thời gian.

Toàn cảnh hội thảo

Phải nói rằng, khi NMXS Đình Vũ đang hoạt động đã tạo rất nhiều thuận lợi cho chúng tôi. Trước đây, mỗi lần nhập xơ về, chúng tôi phải mở LC trước 1 tháng, sau khi chuyển tiền hoàn tất thì phải mất từ 20 ngày tới 1 tháng sau mới nhận được hàng. Mặt khác, mỗi lô xơ nhập khẩu ít nhất cũng 100- 200 tấn. Còn đối với NMXS Đình Vũ, mỗi tuần chúng tôi lấy 2 container (50 tấn), lượng tiền đặt cọc nhỏ hơn nhiều, quay vòng vốn tốt hơn. Hơn thế, chúng tôi còn được trả chậm theo dạng cuốn chiếu, nghĩa là hết hàng đợt này, nhập hàng đợt mới thì mới phải chuyển tiền cho PVTEX, giúp chúng tôi giảm được khá nhiều chi phí kho bãi và thời gian chờ nhận hàng. Vì vậy, chúng tôi rất mong muốn NMXS Đình Vũ hoạt động trở lại.

Giám đốc Công ty CP Tam Liên Nguyễn Huy Hoàng: Mắt xích quan trọng trong chuỗi giá trị dệt may

Các đơn vị sản xuất sợi khu vực phía Nam đều rất mong chờ NMXS Đình Vũ hoạt động trở lại.

Vấn đề mấu chốt của chất lượng sợi là chất lượng có tính cơ lý (co, dãn, độ mảnh) và màu sắc (công nghệ trùng ngưng, nguyên liệu đầu vào). Đây là việc NMXS Đình Vũ đã hoàn thành rất tốt. Bởi vậy, chỉ cần hoàn thiện nốt phần nhuộm là chúng ta hoàn toàn làm chủ công nghệ sản xuất, giữ được sự ổn định về chất lượng sản phẩm.

Trước đây PVTEX có một đội kỹ thuật lưu động, bất cứ vấn đề gì của khách hàng liên quan đến xơ là có mặt để ghi nhận về chất lượng, đây là điều làm chúng tôi “ấm lòng”. PVTEX cũng lập một đội vận chuyển ở cảng Cát Lái, căn cứ vào lượng hàng khách hàng nhập tuần sau, ngay từ đầu tuần có khoảng 60 xe container có mặt ở cảng, vận chuyển nhịp nhàng đến từng khách hàng. Điều đó giúp khách hàng không mất chi phí lưu kho, thời gian vận chuyển nhanh. Đây là cung cách bán hàng theo quy luật thị trường, được khách hàng đánh giá rất cao.

Thị trường sợi miền Nam đang chịu ảnh hưởng nặng nề của lượng xơ Trung Quốc nhập lậu vào Việt Nam. Trong miền Nam có một lượng khách hàng rất lớn sản xuất “hàng chợ”. Họ không cần hóa đơn đầu vào, xuất bán hàng chất lượng thấp, nên họ giảm sâu giá thành. Họ bán sợi với giá cực thấp, thậm chí chỉ ghi hóa đơn 7.000 đồng/kg, trong khi giá thành sợi thấp nhất của Việt Nam đã tới 38.000 đồng/kg. Thực tế 7.000 đồng chưa đủ tiền mua xơ nguyên liệu. Đây là sự phá giá trắng trợn khiến nhiều doanh nghiệp miền Nam đang lâm vào tình trạng khó khăn.

Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ

Bởi vậy, trong một chuỗi giá trị dệt may, các doanh nghiệp sợi rất mong NMXS Đình Vũ hoạt động trở lại, giữ được các hoạt động chuyên nghiệp, bài bản về chăm sóc khách hàng, kho vận nhịp nhàng như trước đây. Đặc biệt, PVTEX cùng chúng tôi đề xuất lên Chính phủ có giải pháp để tạo sự cạnh tranh công bằng, làm trong sạch thị trường.

Tôi tin rằng, khi NMXS Đình Vũ hoạt động trở lại sẽ xuất phát từ một độ cao nhất định so với trước đây. Những gì PVTEX đã làm kể cả về kỹ thuật lẫn thị trường luôn được đánh giá cao ở khu vực phía Nam. Có thể nói rằng, các anh đã chạm một tay tới đích.

Phó tổng giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng: “Có thể khẳng định, hệ thống, thiết bị, công nghệ của NMXS Đình Vũ được đầu tư tiên tiến hiện đại. Qua thông tin từ các chuyên gia, đối tác, khách hàng trong ngành xơ sợi Việt Nam, có thể thấy thị trường xơ sợi trên thế giới nói chung, trong nước nói riêng, có nhiều cơ hội và tiềm năng phát triển. Sản phẩm của PVTEX có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, bởi nhu cầu nguồn nguyên liệu xơ sợi trong nước rất cao, trong khi đó nhiều doanh nghiệp sợi phải dành nguồn ngoại tệ không nhỏ để nhập khẩu nguyên liệu. Rất có thể khi NMXS Đình Vũ được vận hành trở lại, cơ hội sẽ được mở ra rất lớn cho các doanh nghiệp trong nước”.

Đại diện của Tập đoàn Thyssenkrupp - Nhà cung cấp bản quyền Uhde Vivekanand Gundavarupa: Tháp trùng ngưng của NMXS Đình Vũ được thiết kế, cung cấp bởi Uhde Investa Fisher (Thụy Sỹ), toàn bộ các thiết bị đều có xuất xứ tại Đức và các nước thuộc nhóm G7. Tháp trùng ngưng của nhà máy sản xuất polymer nóng chảy từ nguyên liệu ban đầu cung cấp cho các phân xưởng sản xuất xơ và sợi tổng hợp. Công nghệ của nhà máy là công nghệ trùng ngưng 2 bình phản ứng, sản xuất xơ sợi trực tiếp có chất lượng ổn định, tiết giảm năng lượng, chi phí sản xuất tối đa. Công suất NMXS Đình Vũ đạt 500 tấn/ngày.

Công Kiên

Chiều ngày 2/10/2017 tại trụ sở Tập đoàn, ông Nguyễn Vũ Trường Sơn - Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã có buổi tiếp và làm việc với ông Shunsaku Miyake, Tổng Giám đốc Công ty JX Nippon Oil & Gas Exploration Corporation (JX NOEX) thuộc Tập đoàn JX của Nhật Bản.

Cùng tham dự buổi tiếp, về phía JX NOEX có Phó Tổng Giám đốc thường trực, Phó Tổng Giám đốc phụ trách, đại diện lãnh đạo của Bộ phận kinh doanh (khu vực Châu Á - Thái Bình Dương) và đại diện lãnh đạo các công ty con của JX NOEX là JVPC và JX Mekong.

Về phía Petrovietnam có Thành viên Hội đồng Thành viên Tập đoàn Phan Ngọc Trung, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Quỳnh Lâm và đại diện lãnh đạo các Ban Quản lý Hợp đồng Dầu khí, Ban Khai thác Dầu khí và Ban Hợp tác Quốc tế cùng tham dự.

Lãnh đạo Tập đoàn tiếp Lãnh đạo JX NOEX

Tại buổi tiếp, Tổng Giám đốc Công ty JX NOEX, ông Shunsaku Miyake đánh giá cao sự hỗ trợ chặt chẽ của Petrovietnam ngay từ những ngày đầu triển khai dự án Lô 15-2 ngoài khơi Việt Nam. Kể từ năm 1992 cho đến nay, Dự án đã trải qua 25 năm hoạt động và đạt được những thành quả tốt đẹp. Ngày 8/7/2014, Lô 15-2 kỷ niệm đạt mốc sản lượng khai thác 200 triệu thùng dầu từ các mỏ Rạng Đông và Phương Đông. Đến hết tháng 9/2017, sản lượng khai thác cộng dồn từ đầu dự án đạt hơn 218,8 triệu thùng dầu và 340,7 tỷ bộ khối khí. Ông Miyake bày tỏ mong muốn phát triển hơn nữa các hoạt động của JX NOEX  tại Việt Nam thông qua những cơ hội hợp tác mới với Petrovietnam, đồng thời tối ưu hóa giá trị các lô hợp đồng hiện tại, sử dụng các kinh nghiệm mà JX NOEX/JVPC đã tích lũy được trong những năm qua.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, ông Nguyễn Vũ Trường Sơn cảm ơn và ghi nhận sự đóng góp, hợp tác hiệu quả của JX NOEX nói chung cũng như của công ty JVPC nói riêng đối với các dự án của Petrovietnam và các đơn vị thành viên Petrovietnam trong thời gian qua. Tổng Giám đốc tin tưởng rằng, với kinh nghiệm, năng lực, sự hợp tác thiện chí và quyết tâm của JVPC, Dự án Lô 15-2 trong những năm tới đây sẽ tiếp tục mang lại hiệu quả thiết thực, đáp ứng được kỳ vọng của các Bên tham gia.

Đoàn lãnh đạo cấp cao JX NOEX chụp ảnh với lãnh đạo Petrovietnam

JX Group là tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực khai khoáng, năng lượng của Nhật Bản với các công ty con là JX Holdings, Inc., JX Nippon Oil & Energy và JX Nippon Mining & Metals. JX Nippon Oil & Gas Exploration Corporation (JX NOEX)-một công ty con của JX Nippon Oil & Energy, là công ty chủ lực của JX Group trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí. Tại Việt Nam, JX NOEX thông qua công ty con là JVPC hợp tác với PVN/PVEP tại dự án Lô 15-2 (năm 1992), địa điểm Bồn trũng Cửu Long, ngoài khơi Việt Nam, diện tích Lô Hợp đồng 468.5km2. Trong quá trình triển khai, JVPC với tư cách là Nhà điều hành luôn tìm kiếm những biện pháp đảm bảo và duy trì sản xuất ổn định, bền vững, cũng như đưa ra những sáng kiến để nâng cao hiệu quả của Dự án. Một trong số các sáng kiến và biện pháp đó là đề án Nâng cao hệ số thu hồi dầu khí (EOR) bằng phương pháp bơm ép khí hydrocarbon mà JVPC đã và đang triển khai - đây là giải pháp công nghệ áp dụng lần đầu tại Việt Nam, góp phần vào việc nâng cao hiệu quả đầu tư của các Nhà thầu và tận thu tài nguyên của nước chủ nhà.

Diệu Quỳnh

Sau 2 ngày (29-30/9) diễn ra sôi nổi tại Trường Cao đẳng Dầu khí, thành phố Vũng Tàu, Hội thi An toàn vệ sinh viên giỏi lần VII năm 2017 do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Công đoàn Dầu khí Việt Nam phối hợp tổ chức đã thành công tốt đẹp. Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro (VSP) đạt giải Đặc biệt.

Hội thi là dịp để các đơn vị nâng cao kỹ năng, phương pháp hoạt động trong công tác an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ), công tác phòng chống cháy nổ (PCCN) cho đội ngũ cán bộ làm công tác ATVSLĐ và phát huy tốt hơn nữa vai trò hoạt động của mạng lưới an toàn vệ sinh viên (ATVSV)tại các cấp đơn vị;đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phổ biến các văn bản pháp luật về chế độ chính sách ATVSLĐ, PCCN nhằm nâng cao nhận thức của người sử dụng lao động và người lao động tại các đơn vị tích cực tham gia công tác ATVSLĐ, tạo thành phong trào quần chúng rộng rãi, xây dựng văn hóa an toàn lao động trong từng đơn vị; thu hút sự tham gia đông đảo của đội ngũ cán bộ làm công tác ATVSLĐ và đội ngũ ATVSV tại các cơ sở, qua đó phát hiện, bồi dưỡng, biểu dương khen thưởng các ATVSV giỏi, các tập thể xuất sắc. Tiếp tục đẩy mạnh phong trào “Xanh - Sạch - Đẹp, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động” tại cơ quan, đơn vị.

Lãnh đạo Tập đoàn và CĐDKVN trao cờ lưu niệm cho 18 đội thi tại lễ khai mạc

Phát biểu khai mạc Hội thi, đồng chí Nguyễn Quỳnh Lâm, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn nhấn mạnh: Đối với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, công tác ATVSLĐ và PCCN có vai trò hết sức quan trọng trong việc hạn chế, giảm thiểu rủi ro của lĩnh vực công nghiệp dầu khí, qua đó đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn liên tục ổn định và an toàn. Trong thời gian qua, được sự quan tâm, chỉ đạo của lãnh đạo các cấp, sự tham gia và hưởng ứng tích cực của người lao động, công tác ATVSLĐ-PCCN của Tập đoàn đã thu được nhiều kết quả quan trọng, góp phần giảm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, cải thiện điều kiện làm việc và thúc đẩy sản xuất phát triển.

PTGĐ Tập đoàn Nguyễn Quỳnh Lâm và Chủ tịch CĐDKVN Nghiêm Thùy Lan trao giải Đặc biệt cho VSP.

Hội thi năm nay có sự tham gia của 107 thí sinh đến từ 18 đơn vị: Công ty Mẹ - Tập đoàn, VSP, PVEP, PV Drilling, PV Gas, PVMTC, PTSC, PVFCCo, PVC, PV Trans, Petrosetco, VPI, PVE, PVCFC, BSR, DQS, PV Power và PVcomBank. Các đội đã trải qua 3 phần thi rất phong phú, hấp dẫn và bổ ích. Phần thứ nhất là phần thi chào hỏi: Các đội tự giới thiệu về đơn vị mình với những đặc điểm nổi bật, thành tích đạt được trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và công tác ATVSLĐ-PCCN. Yêu cầu màn thi ngắn gọn, súc tích, nội dung sâu sắc, tính tuyên truyền giáo dục cao về ATVSLĐ-PCCN và có thể sử dụng bằng các loại hình tiểu phẩm như:Kịch ngắn, hài, ca múa phụ họa, hoạt cảnh…

Phần thi tiểu phẩm của PV GAS.

Phần thứ hai gồm phần thi lý thuyết, những hiểu biết và kiến thức chung về bảo vệ mội trường, ATVSLĐ: Hiểu biết về luật pháp và nội dung công tác ATVSLĐ; kiến thức về tổ chức, quản lý và phương pháp hoạt động của mạng lưới an toàn vệ sinh viên; kiến thức về kỹ thuật ATVSLĐ-PCCN; Phần thi trắc nghiệm: Trả lời đúng, sai (theo bộ câu hỏi); kỹ năng xử lý tình huống trong công tác ATVSLĐ nhằm trau dồi kỹ năng phát hiện, giải quyết, xử lý tình huống của ATVSV khi xảy ra các nguy cơ gây cháy nổ, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp trong lao động sản xuất; giải quyết chế độ chính sách về ATVSLĐ cho người lao động trong đơn vị.

Phần thứ ba là phần thi thực hành với các nội dung thực hiện các thao tác sơ cấp cứu tai nạn lao động, xử lý các sự cố thường gặp như: cấp cứu điện giật, sơ cứu băng bó các vết thương, ngộ độc; cách sử dụng các thiết bị an toàn, chữa cháy…

 
Chủ tịch CĐDKVN Nghiêm Thùy Lan và Phó Chủ tịch Nguyễn Mạnh Kha trao Bằng khen cho 18 đội thi.

Tại lễ bế mạc, tổng kết và trao giải, Chủ tịch Công đoàn Dầu khí Việt Nam, Phó Trưởng ban Thường trực Ban Tổ chức Hội thi Nghiêm Thùy Lan nhận định, Hội thi ATVSV giỏi ngành Dầu khí lần thứ VII năm 2017 đã thành công tốt đẹp kể cả về nội dung, công tác tổ chức, công tác hậu cần và tinh thần tham gia Hội thi của các đơn vị trong Tập đoàn. Hội thi đã tạo thành một phong trào quần chúng rộng rãi có sức lan tỏa và đã trở thành ngày hội văn hóa lớn của những an toàn vệ sinh viên, của người lao động ngành Dầu khí, góp phần quan trọng trong việc gìn giữ, xây dựng và phát triển văn hóa an toàn, chất lượng trong hệ thống các giá trị Văn hóa Dầu khí. Đồng thời, Chủ tịchNghiêm Thùy Lan nồng nhiệt chúc mừng 107 thí sinh là những ATVSV tiêu biểu xuất sắc nhất đến từ 18 đơn vị trong Tập đoàn đã bằng tất cả khả năng, kinh nghiệm, sự tâm huyết, tinh thần trách nhiệm của mình để dày công ôn luyện, cống hiến những phần thi có chất lượng và sáng tạo.

Tiếp nối thành công của những Hội thi lần trước, Hội thi lần này đã có nhiều đổi mới sáng tạo từ nội dung, hình thức tổ chức, phần thi màn chào hỏi cũng được các đơn vị đầu tư công phu, kỹ lưỡng và phong phú hơn. Ngoài những đơn vị có truyền thống tham gia và đạt giải cao tại các Hội thi lần trước như: VSP, PTSC, PVGas, PVFCCo, PVDrilling, PVPower,…thìPVcomBank lần đầu tham gia đã chuẩn bị rất chu đáo và hoàn thành tốtvới các nội dung thi của mình. 

Sự có mặt của hơn 300 cổ động viên trong suốt 2 ngày thi với một tinh thần Văn hóa Dầu khí, faiplay, đoàn kết để cổ vũ nhiệt tình như: PVFCCo, VSP, PTSC, PVDrilling, PVC,…với nhiều băng-rôn, cờ phướn, trống, kèn đã góp phần cổ động rất tích cực cho các thí sinh thi đấu trên sân khấu ở phần thi tiểu phẩm, lý thuyết, thi thực hành sơ cấp cứu; tăng sự hưng phấn, giúp thí sinh vượt qua cái nắng nóng trong phần thi thực hành phòng cháy chữa cháy ở ngoài trời.

Phần thi dành cho cổ động viên mang lại nhiều bổ ích và lý thú, tạo nên không khí sôi động cho Hội thi, góp phần tích cực để mỗi cổ động viên phát huy những kiến thức trong thực tiễn để trả lời tốt các câu hỏi và đã trở thành những “An toàn vệ sinh viên” tiêu biểu.

 
Cổ động viên cổ vũ cho Hội thi

Sau hai ngày thi đấu rất sôi nổi, căng thẳng cộng với quá trình làm việc công tâm, khách quan của Ban Giám khảo, kết quả giải toàn đoàn: Giải Đặc biệt đã thuộc về VSP; 02 đội đạt giải Nhất:PV Drilling và PTSC; 03 đội đạt giải Nhì: PVC, BSR và PVFCCo; 04 đội đạt giải Ba:Công ty Mẹ - PVN, PV Power, PVEP, PV GAS; 08 đội đạt giải Khuyến khích: PVE, PVcomBank, VPI, PV Trans, PVCFC, PVMTC, DQS và Petrosetco.

Giải cho các phần thi, trong đó, phần thi tiểu phẩm: Giải Nhất - PV Power, giải Nhì - PTSC, giải Ba - PV GAS; phần thi thực hành phòng cháy chữa cháy: Giải Nhất - PV Drilling, giải Nhì - PV Power, giải Ba - PTSC; phần thi thực hành sơ cấp cứu: Giải Nhất - PTSC, giải Nhì - VSP, giải Ba - PVMTC; giải tiểu phẩm có màn chào hỏi sáng tạo và nghệ thuật nhất thuộc về Petrosetco; 

Bên cạnh các giải chính thì Ban Tổ chức đã trao các giải phụ: Giải các đội có tinh thần tham gia nhiệt tình nhất: DQS, PVCFC, PVcomBank, PVC; giải thí sinh có diễn xuất truyền cảm nhất trong phần thi tiểu phẩm thuộc về thí sinh Phạm Thị Huyền Trang - PV GAS; giải đội cổ động viên xuất sắc nhất thuộc về PVFCCo.

Nhằm động viên kịp thời cho các đội thi, nhân dịp này, Công đoàn Dầu khí Việt Nam đã trao Bằng khen cho 18Công đoàn trực thuộc đã tích cực tham gia Hội thi ATVSV giỏi lần VII năm 2017 cùng với phần thưởng 5 triệu đồng/đội.

Qua 7 lần Hội thi ATVSV giỏi được tổ chức thành công đã  minh chứngrằng, muốn xây dựng được hệ thống ATVSV giỏi có chuyên môn tốt, hoạt động có hiệu quả trong công tác ATVSLĐ thì Hội thi chính là một yếu tố quan trọng để duy trì, phát triển và giúp cho phong trào ATVSV ngày càng phát triển và chuyên nghiệp hơn. Hội thi cũng là dịp để các cấp lãnh đạo, tổ chức công đoàn, người lao động ở từng đơn vị có trách nhiệm hơn nữa trong việc quan tâm xây dựng hệ thống và quản lý hoạt động mạng lưới ATVSV, công tác ATVSLĐ, coi trọng việc chấp hành pháp luật và các quy định về ATVSLĐ-PCCN là mục tiêu hàng đầu để phát triển bền vững.

Nguyễn Tá

Trong các ngày từ 29-30/9/2017, ông Nguyễn Vũ Trường Sơn - Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã có chuyến công tác tại LB Nga tham dự Lễ kỷ niệm 50 năm ngày thành lập Công ty Zarubezhneft tại Mát-xcơva.

Công ty Zarubezhneft là đối tác chiến lược, truyền thống của Petrovietnam trong lĩnh vực dầu khí với 2 liên doanh hiện đang được triển khai thành công khai thác dầu tại Việt Nam là Liên doanh Vietsovpetro và tại LB Nga là Liên doanh Rusvietpetro. Chuyến công tác của Tổng Giám đốc Tập đoàn tham dự Lễ kỷ niệm 50 năm ngày thành lập Công ty Zarubezhneft thể hiện sự quan tâm đặc biệt của Tập đoàn đối với Zarubezhneft, một dịp để hai bên thắt chặt mối quan hệ hợp tác lâu năm.

Lãnh đạo Petrovietnam làm việc với Lãnh đạo Zarubezhneft

Phát biểu tại buổi giao lưu giữa cán bộ hai đơn vị, những người có nhiều năm gắn bó với hai liên doanh Vietsovpetro và Rusvietpetro, ông Nguyễn Vũ Trường Sơn đã bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc đối với sự giúp đỡ chí cốt chí tình của những đồng nghiệp Liên Xô trước đây và LB Nga hiện nay đối với quá trình xây dựng và phát triển nền công nghiệp dầu khí Việt Nam.

Tổng Giám đốc Petrovietnam tặng quà Tổng Giám đốc Zarubezhneft

Trong thời gian chuyến công tác, ông Nguyễn Vũ Trường Sơn đã có buổi làm việc với ông Kudryshov - Tổng Giám đốc Zarubezhneft để thúc đẩy triển khai các dự án hợp tác. Lãnh đạo hai phía hy vọng và tin tưởng quan hệ hợp tác về dầu khí giữa Petrovietnam với Zarubezhneft sẽ tiếp tục được thắt chặt và nâng lên một tầm cao mới, góp phần thắt chặt hơn nữa mối quan hệ đối tác chiến lược toàn diện, phát triển ngành dầu khí hai nước.

Hoàng Anh

Ngày 30/9, tại Hà Nội, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), Công đoàn Công ty Mẹ và Ban liên lạc Hưu trí (LLHT) Công ty Mẹ - Tập đoàn đã tổ chức buổi gặp mặt các cán bộ hưu trí Công ty Mẹ Tập đoàn nhân dịp Ngày Quốc tế người cao tuổi (1/10).

Toàn cảnh buổi gặp mặt cán bộ Ban liên lạc Hưu trí Công ty Mẹ Tập đoàn nhân dịp Ngày Quốc tế người cao tuổi.

Tham dự buổi gặp mặt có ông Vũ Anh Tuấn, Trưởng Ban Tài chính Công đoàn Dầu khí Việt Nam; ông Đỗ Anh Tuấn, Phó Bí thư Đoàn Thanh niên Tập đoàn; ông Chu Thành Ngọc, Phó Chủ tịch Công đoàn Công ty Mẹ - Tập đoàn cùng đại diện các ban, văn phòng Tập đoàn

Về phía Ban Liên lạc hưu trí Tập đoàn có ông Nguyễn Đăng Liệu, Trưởng Ban LLHT PVN; ông Nguyễn Quang, Phó Trưởng Ban LLHT PVN, Trưởng Ban LLHT Công ty Mẹ - Tập đoàn cùng hơn 200 cán bộ hưu trí từng công tác tại cơ quan Tập đoàn qua các thời kỳ.

Nhân dịp kỉ niệm 27 năm Ngày Quốc tế Người cao tuổi, các cán bộ hưu trí đã có dịp gặp gỡ những đồng nghiệp, chiến hữu cũ cùng ôn lại những kỉ niệm xưa. Trên tinh thần “uống nước nhớ nguồn” của dân tộc, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thường xuyên quan tâm tới những thế hệ đi trước, tạo mọi điều kiện để tổ chức những buổi gặp mặt, giao lưu, thăm hỏi các cán bộ hưu trí đã có nhiều đóng góp cho sự phát triển của ngành Dầu khí nói chung và Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói riêng.

Tại buổi gặp mặt, ông Nguyễn Quang thay mặt cho 315 hội viên Ban LLHT Công ty Mẹ - Tập đoàn đã báo cáo tóm tắt về hoạt động của Ban trong thời gian qua như kế hoạch tham quan nghỉ mát, chương trình thăm hỏi, trợ cấp khi hội viên ốm đau, họp mặt về nguồn cho các cán bộ hưu trí cũng như các hội nghị Tập đoàn…, đồng thời gửi lời cảm ơn tới các đồng chí lãnh đạo đương nhiệm của Tập đoàn đã quan tâm, tạo điều kiện cho các cán bộ hưu trí của ngành có buổi gặp mặt thân mật kỉ niệm Ngày Quốc tế người cao tuổi.

Trưởng Ban LLHT PVN Nguyễn Đăng Liệu trao hoa và quà mừng thọ cho các hội viên cao tuổi của Ban liên lạc Hưu trí Công ty Mẹ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Nhân dịp Ngày Quốc tế Người cao tuổi năm nay, Ban Lãnh đạo PVN, Công đoàn và Ban LLHT Công ty Mẹ - Tập đoàn đã tặng hoa và mừng thọ 45 cán bộ hưu có sinh nhật chẵn 60, 65, 70, 75, 80, 85 và 90 tuổi. Đây là những món quà thể hiện đạo lý “Uống nước nhớ nguồn”, tình cảm chân thành của Ban lãnh đạo Tập đoàn đối với các thế hệ đi trước, đồng thời cũng là nét đẹp trong truyền thống văn hóa của người dầu khí

Cán bộ nguyên lãnh đạo Tập đoàn, cán bộ công nhân viên Công ty Mẹ - Tập đoàn qua các thời kỳ luôn quan tâm, dõi theo các hoạt động của Tập đoàn và với kinh nghiệm, trí tuệ cũng như nhiệt huyết của mình luôn sẵn sàng tư vấn, góp ý cho các hoạt động cũng như chiến lược phát triển của Tập đoàn trong tương lai.

Lãnh đạo Ban LLHT PVN trao hoa và quà mừng thọ cụ Phan Minh Bích nhân ngày Quốc tế Người cao tuổi

Sáng cùng ngày, ông Nguyễn Đăng Liệu, Trưởng Ban LLHT PVN; ông Nguyễn Quang, Trưởng Ban LLHT Công ty Mẹ - Tập đoàn cùng đoàn cán bộ Văn phòng Tập đoàn đã đến thăm và chúc thọ cụ Phan Minh Bích, nguyên Liên đoàn trưởng Liên đoàn Địa chất 36, nguyên Vụ trưởng Vụ kỹ thuật thuộc Tổng cục Dầu khí nhân kỷ niệm Ngày Quốc tế người cao tuổi.

Cán bộ hưu trí Công ty Mẹ - Tập đoàn gặp gỡ những đồng nghiệp, bạn bè cũ cùng ôn lại những kỉ niệm xưa.

Trưởng Ban LLHT PVN Nguyễn Đăng Liệu và ông Vũ Anh Tuấn, Trưởng Ban Tài chính Công đoàn Dầu khí Việt Nam trao hoa và quà mừng thọ cho các hội viên tuổi 75

Trưởng Ban LLHT Công ty Mẹ - Tập đoàn Nguyễn Quang và ông Vũ Anh Tuấn, Trưởng Ban Tài chính Công đoàn Dầu khí Việt Nam trao hoa và quà mừng thọ cho các hội viên tuổi 70.

Lế trao hoa và quà mừng thọ cho các hội viên Ban liên lạc hưu trí Công ty Mẹ - Tập đoàn tuổi 65

Nguyễn Hoan

Dự lễ tổng kết năm học và khai giảng năm học mới có đại diện các bộ, ngành Trung ương và địa phương, ông Nguyễn Thành Long, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.

Về phía Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có GS. TSKH Hồ Sĩ Thoảng - nguyên chủ tịch HĐQT Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, thành viên Hội đồng Khoa học và Đào tạo (KH&ĐT) PVU; GS.TSKH Phạm Quang Dự - nguyên Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, thành viên Hội đồng KH&ĐT PVU; TSKH Ngô Thường San - nguyên Tổng Giám đốc, Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam, thành viên Hội đồng KH&ĐT PVU; TS. Nguyễn Văn Minh - nguyên Phó TGĐ Tập đoàn, nguyên Chủ tịch Hội đồng PVU; ông Lê Minh Hồng - nguyên Phó Tổng giám đốc Tập đoàn; TS Nguyễn Tiến Vinh - Thành viên HĐTV, Phụ trách Trường; ông Trần Quang Dũng - Trưởng Ban Tuyên giáo Đảng ủy Tập đoàn; ông Trần Ngọc Dũng - Phó Chủ tịch thường trực Công đoàn Dầu khí; bà Nguyễn Hoàng Yến - Trưởng Ban Khoa học Công nghệ; ông Trịnh Dũng - Phó Trưởng ban Tổ chức nhân sự; ông Trịnh Tuấn Anh - Phó Trưởng ban Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực; các đối tác của PVN, PVU…

TS. Hoàng Hùng, Bí thư Đảng ủy, Phó Hiệu trưởng PVU báo cáo tổng kết năm học 2016-2017

Tại buổi lễ, TS. Hoàng Hùng, Bí thư Đảng ủy, Phó Hiệu trưởng PVU đã báo cáo tổng kết năm học 2016-2017. Năm học qua với đội ngũ 76 CBCNV, trong đó có 2 PGS.TS, 23 TS, 27 ThS, PVU triển khai đào tạo 289 sinh viên trình độ đại học hệ chính quy các khóa 2, 3, 4, 5; tổ chức đánh giá hoàn thành luận văn thạc sĩ ngành Công trình biển cho 14 học viên khóa 1; thực hiện nghiên cứu khoa học của giảng viên và sinh viên đạt kết quả tốt, triển khai dịch vụ đào tạo… Hầu hết các lĩnh vực đã đạt được nhiều thành tích đáng khích lệ.

TS. Hà Hữu Phúc, Vụ Trưởng - Bộ GD&ĐT trao phần thưởng cho các Thủ khoa, Á khoa PVU kỳ tuyển sinh năm học 2017-2018

Đến thời điểm hiện tại, 100% sinh viên khóa 1 đã có việc làm và đang từng bước khẳng định mình tại các doanh nghiệp, đặc biệt hơn có 10% sinh viên tốt nghiệp của khóa 1 được các trường đại học uy tín của Canada, Úc, Italia, Hàn Quốc... cấp học bổng toàn phần theo học các chương trình thạc sĩ và tiến sĩ.

Qua đó cho thấy sự công nhận, đánh giá cao của các trường quốc tế đối với chất lượng đào tạo và năng lực đáp ứng nhu cầu thị trường lao động kỹ thuật cao của sinh viên PVU. Riêng sinh viên kKhóa 2, đến thời điểm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, có gần 70% đã có việc làm phù hợp.

Ông Lê Minh Hồng - nguyên Phó tổng giám đốc Tập đoàn và TS Phan Minh Quốc Bình - Hiệu trưởng nhà trường trao bằng khen, phần thưởng của Tập đoàn và Đoàn thanh niên Tập đoàn cho 04 SV tốt nghiệp thủ khoa

“Những thành tích trong năm học 2016-2017 thể hiện tinh thần đoàn kết, ý thức trách nhiệm cao của toàn thể CBCNV và sinh viên PVU, đặc biệt là sự quan tâm của lãnh đạo Bộ GD&ĐT, sự chỉ đạo sâu sát của lãnh đạo PVN, sự hỗ trợ, giúp đỡ kịp thời và hiệu quả của các ban chức năng Tập đoàn, các đơn vị thuộc Tập đoàn và các đối tác trong và ngoài nước”, TS Hoàng Hùng nhấn mạnh.

Ông Nguyễn Tiến Vinh - Thành viên HĐTV Tập đoàn phát biểu tại lễ tổng kết và khai giảng năm học mới

Phát biểu tại buổi lễ, Thành viên HĐTV PVN Nguyễn Tiến Vinh ghi nhận những nỗ lực vượt bậc và các thành tích của toàn thể các thầy giáo, cô giáo, sinh viên và CBCNV Trường đại học Dầu khí Việt Nam. Đặc biệt biểu dương kết quả tất cả sinh viên khóa 1 có việc làm sau tốt nghiệp và khẳng định đây là điểm sáng trong công tác đào tạo của toàn Tập đoàn.

Đồng thời ông Nguyễn Tiến Vinh ghi nhận 3 kết quả cực kỳ quan trọng trong năm qua của PVU.

Thứ nhất, kết quả trên đã phản ánh sự đoàn kết nhất trí và sự thống nhất trong tư tưởng và hành động của toàn thể nhà trường vì mục tiêu đào tạo chất lượng cao.

Thứ hai, PVU thực hiện công tác cải tiến chương trình đào tạo theo hướng chuẩn quốc tế, rút ngắn thời gian đào tạo còn 4 năm theo hướng linh hoạt phù hợp với yêu cầu thực tế sản xuất ngành dầu khí và hội nhập quốc tế.

Thứ ba những kết quả trong nghiên cứu khoa học của giảng viên và sinh viên đã minh chứng hoạt động nghiên cứu khoa học trở thành một trong những trụ cột chính góp phần nâng cao chất lượng đào tạo.

Thay mặt cho lãnh đạo Tập đoàn, ông Nguyễn Tiến Vinh chúc tập thể Trường Đại học Dầu khí Việt Nam đoàn kết, tự tin thực hiện thành công nhiệm vụ trong năm học mới.

TS Phan Minh Quốc Bình trao bằng thạc sĩ Công trình biển khóa I

Tại buổi lễ, PVU đã công bố quyết định tốt nghiệp và trao bằng cho 14 học viên cao học ngành Công trình biển khóa 1 (niên khóa 2014-2016) và 103 sinh viên khóa 2 trình độ đại học chính quy (niên khóa 2012-2017); trao giấy khen và phần thưởng cho sinh viên tốt nghiệp thủ khoa, loại giỏi và đạt kết quả học tập loại giỏi năm học 2016-2017.

TS Phan Minh Quốc Bình trao bằng kỹ sư cho sinh viên khóa II

Trên tinh thần xã hội hóa giáo dục được hiện thực hóa bằng những đóng góp tài trợ cụ thể của các đơn vị trong, ngoài nước, tại lễ khai giảng năm học mới 2017-2018, PVU nhận sự tài trợ của các doanh nghiệp: PTSC, PVFCCo, Công ty TNHH Dịch vụ tư vấn Dầu khí JX MEKONG, PV Gas, Công ty UOP - Honeywell, Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2, Công ty Điều hành chung Thăng Long, PV Drilling, Cửu Long JOC, Công ty TNHH Hóa dầu Việt Kỷ Nguyên, PVCFC, PTSC PPS, Liên doanh Điều hành Hoàng Long và Hoàn Vũ, PVcomBank chi nhánh BR-VT, Công ty Điều hành Dầu khí Phú Quốc, Công ty TNHH Hóa dầu Long Sơn, Công ty Star Global, Công ty TNHH MTV Phần mềm Ngôi sao Biển Đông, PVD Training, Quỹ phát triển sinh viên PVU (Alunni PVU).

Thay mặt nhà trường, PGS. TS Lê Văn Sỹ - Phó Hiệu trưởng nhận đóng góp tài trợ từ các đơn vị trong và ngoài nước

Thay mặt Nhà trường, TS Phan Minh Quốc Bình - Hiệu trưởng gửi tới lãnh đạo Bộ Giáo dục - Đào tạo, Bộ Công Thương, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, PVN, các ban chuyên môn, các đơn vị thành viên Tập đoàn và các đối tác lời cảm ơn chân thành về sự quan tâm sâu sắc, sự cổ vũ, động viên kịp thời, sự giúp đỡ to lớn và quý báu về tinh thần và vật chất cho thầy và trò PVU trong thời gian qua. Và tin tưởng rằng, PVU sẽ tiếp tục nhận được sự ủng hộ, giúp đỡ của các đơn vị trong thời gian tới.

Ông Trần Ngọc Dũng - Phó Chủ tịch thường trực Công đoàn DKVN trao Bằng khen cho các giảng viên ôn luyện 4 đội tuyển Olympic PVU đạt giải cao năm 2017

Ông Nguyễn Tiến Vinh - TV HĐTV PVN đánh trống khai giảng năm học mới 2017-2018

TS Phan Minh Quốc Bình mong rằng trong bối cảnh còn nhiều khó khăn, thử thách của ngành dầu khí, toàn thể nhà trường hãy đoàn kết, luôn trân trọng các thành quả ban đầu có được, cùng nhau phấn đấu giữ vững chất lượng đào tạo, đổi mới phương pháp giảng dạy và củng cố vị thế và danh tiếng của PVU trong hệ thống giáo dục đại học Việt Nam.

Theo www.petrovietnam.petrotimes.vn

Năm 2017, ở tuổi 27, Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) tiếp tục giữ vững vị thế là một điển hình cống hiến của ngành công nghiệp khí Việt Nam, được đánh giá cao trong nỗ lực vượt qua khó khăn thử thách, kiên định duy trì năng lực phát triển, bảo đảm an ninh an toàn, vì cộng đồng xã hội.

Thành tích đáng ghi nhận

27 năm qua, PV GAS đã tạo dựng và phát huy toàn bộ cơ sở hạ tầng công nghiệp khí tương đối hoàn chỉnh với 4 hệ thống khí: Cửu Long, Nam Sôn Sơn, PM3-Cà Mau và Hàm Rồng - Thái Bình, cùng hệ thống sản xuất, kinh doanh, phân phối sản phẩm khí trên địa bàn cả nước bao gồm: hệ thống phân phối khí thấp áp, hệ thống phân phối CNG, LPG (với tổng công suất tồn chứa trên 100.000 tấn LPG - chiếm trên 60% công suất kho LPG cả nước) cho các khách hàng công nghiệp, khu đô thị, giao thông vận tải; hệ thống sản xuất và bọc ống dầu khí… Hiện giá trị tài sản của PV GAS ước đạt 60.400 tỉ đồng. Những công trình khí được vận hành không những sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên mà còn tạo động lực thúc đẩy sự phát triển các dự án khác trong khu vực, nhất là vùng kinh tế trọng điểm phía Nam.

Không dừng lại với nguồn khí đầu vào là các mỏ trong nước, PV GAS còn quan tâm phát triển nhập khẩu khí và các sản phẩm khí từ nước ngoài để đáp ứng nhu cầu trong nước, chủ động trước tương lai gần khi nguồn cung khí nội địa có xu thế giảm. Phát triển mạnh một số dịch vụ như vận chuyển khí, tàng trữ, vận chuyển condensate, bảo dưỡng sửa chữa nhiều công trình khí, sản xuất ống thép và bọc ống cho hoạt động dầu khí...

Với việc quản lý và vận hành an toàn, liên tục, hiệu quả các công trình khí, hiện nay mỗi năm PV GAS cung cấp khí làm nguồn nguyên nhiên liệu để sản xuất khoảng 30% sản lượng điện quốc gia và đáp ứng 70% nhu cầu đạm trên toàn quốc, cũng như cho rất nhiều nhà máy công nghiệp khác; chiếm lĩnh khoảng 65% thị phần LPG trong nước phục vụ các ngành công nghiệp và dân dụng. Hằng năm, PV GAS đóng góp gần 15% doanh thu toàn Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) và khoảng 2% GDP cả nước.

PV GAS là một trong những đơn vị đầu tiên trong cả nước được các tổ chức quốc tế TUV, BSI đánh giá và cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý tích hợp an toàn - chất lượng - sức khỏe - môi trường theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004; đạt yêu cầu về vận hành an toàn, hợp lý, với hiệu suất thu hồi cao, chất lượng sản phẩm được kiểm soát chặt chẽ. Cũng từ đây, PV GAS luôn chủ động và tích cực phối hợp, tăng cường sự hiện diện và khẳng định chủ quyền của Việt Nam, góp phần bảo vệ vững chắc chủ quyền và toàn vẹn lãnh thổ quốc gia trên Biển Đông và hải đảo.

Hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, thu hút rộng rãi nguồn vốn đầu tư, phát huy vai trò làm chủ của người lao động, PV GAS được ghi nhận là một trong những cánh chim đầu đàn trong việc đầu tư đổi mới công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, cải tiến kỹ thuật và bảo vệ môi trường sinh thái. PV GAS còn tích cực hưởng ứng, tham gia các chương trình an sinh xã hội trên khắp các địa bàn cả nước; đã tài trợ cho công tác an sinh xã hội trên 780 tỉ đồng.

Tập thể ban lãnh đạo và gần 4.000 người lao động PV GAS hiện vẫn tiếp tục nỗ lực, đóng góp bàn tay, khối óc vào sự nghiệp chung; trân trọng những đóng góp to lớn của các thế hệ người lao động PV GAS đi trước.

Sẵn sàng cho chặng đường mới

Trong năm 2017, PV GAS triển khai kế hoạch với bối cảnh khách quan có nhiều điều kiện không thuận lợi. Tuy nhiên, tổng công ty đã thực hiện nhiệm vụ với nỗ lực cao và đạt được những kết quả đáng ghi nhận. Cụ thể là: Đảm bảo vận hành an toàn và liên tục hệ thống khí, không để bất kỳ sự cố từ hệ thống của PV GAS làm dừng, giảm cung cấp khí, cung cấp khí tối đa cho các hộ tiêu thụ, góp phần đảm bảo an ninh, năng lượng, lương thực quốc gia. PV GAS đã hoàn thành kế hoạch sản lượng 9 tháng năm 2017, trong đó một số nguồn khí vượt mức sản lượng như: Khí Cửu Long vượt 29%, PM3-CM vượt 3%, Hàm Rồng - Thái Bình vượt 66%. Riêng công ty mẹ đã thực hiện tiết kiệm, tiết giảm chi phí trên 100 tỉ đồng.

Kế hoạch giai đoạn cuối năm 2017 được PV GAS đề ra là: Phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch các chỉ tiêu sản lượng khí 3 tháng còn lại và cả năm 2017. PV GAS sẽ tăng cường công tác an ninh an toàn hệ thống khí; đẩy mạnh các chương trình phối hợp truyền thông; đảm bảo toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh tại PV GAS an toàn, ổn định và liên tục; hệ thống khí đạt độ tin cậy cao; triển khai mạnh mẽ công tác bán lẻ LPG theo chiến lược được duyệt; đẩy mạnh thực hiện thực hành tiết kiệm, tiết giảm chi phí; đảm bảo các dự án luôn bám sát tiến độ, chủ trương, chỉ đạo của Tập đoàn; công tác tái cấu trúc theo kế hoạch mà Tập đoàn phê duyệt giai đoạn 2016-2020 được triển khai đồng bộ.

PV GAS (công ty mẹ) phấn đấu thực hành tiết kiệm, tiết giảm khoảng 140 tỉ đồng. Chỉ tiêu cụ thể được nêu rõ trong kế hoạch tiết giảm năm 2017 đưa đến từng ban, đơn vị. Ban lãnh đạo PV GAS đã yêu cầu toàn thể các đơn vị rà soát, cập nhật, hoàn thiện các quy trình, quy định trong tất cả các hoạt động để hạn chế lãng phí phát sinh, nâng cao hiệu quả hoạt động...

Nét văn hóa doanh nghiệp nổi trội của PV GAS đã được khẳng định và đang tiếp tục là đòn bẩy đáng tin cậy trong sự phát triển của tổng công ty chính là đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, ứng dụng khoa học công nghệ để tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, dịch vụ, chi phí đầu tư xây dựng, mua sắm; Tích cực áp dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp tiên tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Xứng đáng với vai trò tiên phong trong ngành công nghiệp khí, lá cờ đầu của ngành Dầu khí Việt Nam - PV GAS vẫn đang sẵn sàng đối mặt và nỗ lực vượt qua các thử thách - trẻ trung và đáng tin cậy như chính tuổi 27 của mình.

Mai Anh

Dù thị trường chưa thuận lợi, cơ chế tài chính còn nhiều bất cập, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) vẫn nỗ lực vượt khó, SXKD tháng 8 và 8 tháng năm 2017 rất khả quan, trong đó nộp ngân sách Nhà nước 8 tháng tới 5.644 tỉ đồng, đạt 81% kế hoạch năm.

Trong tháng 8-2017, giá dầu dù có cải thiện nhưng vẫn dao động ở mức thấp nên hiệu quả của các dự án cũng như công tác thu xếp vốn cho hoạt động thăm dò, khai thác là những bài toán khó. Tuy nhiên, với những nỗ lực vượt bậc, bằng việc triển khai đồng bộ, quyết liệt các giải pháp phù hợp từ khâu tổ chức, quản lý đến điều hành thăm dò khai thác, trong tháng 8 và 8 tháng năm 2017, PVEP đã giải được nhiều bài toán khó, hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng khai thác dầu khí quy đổi được Tập đoàn giao.

Sản lượng khai thác dầu khí tháng 8 của PVEP là 0,40 triệu tấn quy dầu, đạt 123% kế hoạch tháng. Lũy kế 8 tháng năm 2017, sản lượng khai thác đạt 3,36 triệu tấn quy dầu, trong đó, khai thác dầu và condensate 2,63 triệu tấn; khí bán tháng 8-2017 được 78,3 triệu m3, đạt 144% kế hoạch tháng, lũy kế 8 tháng là 731,3 triệu m3, đạt 126% kế hoạch. Hoạt động khai thác tại các mỏ ổn định, an toàn, sản lượng khai thác cao hơn mức kế hoạch.

Về khối lượng bốc bán dầu khí, trong tháng 8 đã bốc bán 29 chuyến dầu/condensate, tổng cộng 8 tháng bốc bán 280 chuyến dầu/condensate, phần PVEP là 16,9 triệu thùng, toàn dự án là 45,9 triệu thùng. Về bán khí, 8 tháng xuất bán phần của PVEP đạt 478 triệu m3, toàn dự án là 1.511 triệu m3.

Với những kết quả đó, tổng doanh thu 8 tháng của PVEP là 22.405 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế 2.301 tỉ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 5.644 tỉ đồng.

Trong tháng 8-2017, PVEP tập trung hoàn tất các công tác phát triển mỏ tại Dự án thu gom khí mỏ Đại Hùng, vận hành hệ thống ổn định các mỏ nhằm bảo đảm sản lượng khai thác, đồng thời tiếp tục rà soát, triển khai các dự án phát triển mỏ khác. Bên cạnh đó, các hạng mục công việc thăm dò, phát triển tiếp tục được rà soát kỹ lưỡng trước khi thực hiện, bảo đảm các thủ tục pháp lý đầu tư cũng như an toàn trong phạm vi tài chính - thu xếp vốn của PVEP.

Về đầu tư, PVEP triển khai các dự án trên cơ sở kế hoạch đầu tư năm 2017 đã được Tập đoàn phê duyệt. Toàn bộ các dự án trong và ngoài nước được bảo đảm an ninh, an toàn, không để xảy ra sự cố khiến việc sản xuất bị gián đoạn. Đặc biệt, trong các đợt mưa bão vừa qua, PVEP luôn chủ động theo dõi, triển khai ứng phó với tình hình thời tiết trên biển, tuân thủ theo đúng quy định của PVN/PVEP, bảo đảm an toàn tuyệt đối cho các hoạt động của PVEP và các đơn vị.

Bên cạnh những kết quả khả quan từ nỗ lực vượt khó, PVEP vẫn tiếp tục phải đối mặt với nhiều thách thức không nhỏ khi những bất cập về cơ chế tài chính cho doanh nghiệp thăm dò khai thác dầu khí (E&P) chưa được tháo gỡ. Điển hình như với hoạt động tìm kiếm, thăm dò có tính đặc thù rủi ro cao nên PVEP không thể vay vốn cho các hoạt động này. Hoặc một số chi phí hợp lý trong thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp không được tính, tạo ra những thiệt thòi lớn cho doanh nghiệp. Quá trình đàm phán các hợp đồng dịch vụ dầu khí đã mang lại kết quả ban đầu, song chưa tương ứng với biên độ giảm sâu của giá dầu, dẫn đến nhiều dự án, đặc biệt các dự án trong giai đoạn khai thác tận thu, không đạt hiệu quả kinh tế như mong muốn, cần có cơ chế phù hợp như mô hình điều hành phi lợi nhuận đang áp dụng đối với mỏ Sông Đốc.

Trong những tháng cuối năm 2017, PVEP tập trung triển khai vận hành ổn định các mỏ nhằm bảo đảm hoàn thành kế hoạch năm, đồng thời tiếp tục rà soát tối ưu triển khai các dự án phát triển mỏ khác. PVEP sẽ tích cực triển khai các nhiệm vụ trọng tâm trong những tháng còn lại như: Tiếp tục rà soát chặt chẽ công tác góp vốn/giãn góp vốn cho các dự án dầu khí; tập trung đẩy mạnh công tác tái cơ cấu, quyết liệt đổi mới phương thức quản trị, phát huy mạnh mẽ công tác sáng kiến, sáng chế với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện dòng tiền.

Dự báo giá dầu trong các tháng cuối năm chưa được cải thiện nhiều, cùng với các bất cập về cơ chế đặc thù chưa được tháo gỡ, PVEP tiếp tục làm việc với các cấp chủ quản để báo cáo Chính phủ cho phép điều chỉnh phạm vi sử dụng quỹ tìm kiếm, thăm dò cho toàn bộ hoạt động tìm kiếm, thăm dò thay vì chỉ cho các dự án tìm kiếm, thăm dò trong nước, đồng thời có cơ chế tài chính phù hợp để PVEP phát triển mỏ Cá Tầm (Lô 09-2/13)…

Với nỗ lực, quyết tâm của toàn thể cán bộ, người lao động, PVEP đang hướng tới hoàn thành các nhiệm vụ trong những tháng cuối năm 2017, phấn đấu về đích trước thời hạn các chỉ tiêu SXKD cơ bản, đóng góp vào việc hoàn thành kế hoạch SXKD của toàn Tập đoàn.

Hiền Anh

Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất là công trình quan trọng liên quan đến an ninh quốc gia và cung cấp khoảng 30% nguồn xăng dầu cho cả nước. Việc vận hành sản xuất tuyệt đối an toàn sẽ đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, tham gia đắc lực vào sự phát triển ngành Dầu khí và đóng góp nguồn thu ngân sách nhà nước. Nhận thức rõ tầm quan trọng hàng đầu đối với nhiệm vụ chính trị này, ngay từ khi nhà máy đi vào vận hành thương mại, Ban lãnh đạo Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) luôn chủ động xây dựng kế hoạch, lập phương án cụ thể để hạn chế thấp nhất rủi ro trong quá trình sản xuất.

Vận hành là phải an toàn

Ông Mai Tuấn Đạt, Trưởng ban Vận hành sản xuất cho biết: NMLD là tổ hợp phức tạp và có mức độ rủi ro về an toàn và kỹ thuật ở mức rất cao vì các mối nguy gây cháy, nổ luôn tồn tại trong nhà máy. Nhận diện rõ vấn đề này, ngay từ rất sớm, BSR đã thiết lập riêng một bộ tài liệu Chiến lược Vận hành - Bảo dưỡng; trong đó đặt mục tiêu đầu tiên là duy trì nhà máy vận hành an toàn ở cấp độ cao nhất. Biện pháp được áp dụng xuyên suốt trong bộ tài liệu là quản trị rủi ro thông qua một hệ thống các giải pháp quản lý và kỹ thuật tiên tiến nhất đang được áp dụng trên thế giới.

Công nhân bảo dưỡng sửa chữa BSR

Nói về hệ thống quản lý an toàn phải kể đến Hệ thống quản lý an toàn công nghệ PSM (Process Safety Management) tiên tiến nhất do tổ chức CCPS (Center for Chemical Process Safety) của Mỹ xây dựng với 20 phân hệ thành phần. Hệ thống này đã được đưa vào áp dụng tại nhà máy từ rất sớm, đến nay, PSM đã thực sự trở thành công cụ nòng cốt, hiệu quả và được áp dụng thường xuyên trong hầu hết các nghiệp vụ sản xuất của nhà máy. Những phân hệ được sử dụng từ giai đoạn đầu vận hành và nay đã thành thói quen bao gồm: Hệ thống quy trình vận hành, PTW (cấp giấy phép làm việc), PSSR (kiểm tra sẵn sàng trước khi khởi động), Điều tra sự cố, Kiểm tra tính tuân thủ, Quản lý sự thay đổi (MOC), Quản lý nhà thầu, Phân tích mối nguy công nghệ, Hệ thống quản lý tính toàn vẹn cơ khí (Mechanical Integrity), Ứng phó tình huống khẩn cấp... Trong các buổi họp giao ban định kỳ của nhà máy, Ban Vận hành sản xuất đều có đánh giá và báo cáo chính thức về tình trạng thực hiện của từng phân hệ PSM kèm theo các yêu cầu hành động với mức ưu tiên cao với các biểu hiện vi phạm của từng phân hệ.

Từ năm 2016, nhà máy đã thực hiện nâng cấp hệ thống PSM và đưa vào áp dụng một số phân hệ mới như: Văn hóa an toàn công nghệ, Hệ thống quản lý vận hành COO (Conduct of Operations), Đánh giá của cấp quản lý và cải tiến liên tục... Trong đó, phân hệ Văn hóa an toàn công nghệ là công cụ để chuyển hóa các biện pháp nghiệp vụ quản lý và nghiệp vụ kỹ thuật đảm bảo an toàn công nghệ thành các thói quen tác nghiệp của từng nhân viên trong nhà máy. Việc xây dựng Văn hóa an toàn công nghệ là biểu hiện rõ nét nhất của sự thành công trong công tác quản lý rủi ro trong hoạt động vận hành - sản xuất của NMLD Dung Quất.

Kiểm soát các mối nguy

Gần đây nhất, nhà máy đã đưa vào áp dụng Quy trình kiểm soát các mối đe dọa đến an toàn và liên tục vận hành (mã số PRD-WI-000-045). Quy trình này yêu cầu nhân sự vận hành phân tích từng biểu hiện bất thường về kỹ thuật, thiết bị và công nghệ để nhận diện sớm bất kỳ mối nguy và mối đe dọa đến việc đảm bảo an toàn và liên tục vận hành của nhà máy. Các mối đe dọa đã được nhận diện sẽ được Trưởng ca nhà máy đánh giá mức độ rủi ro theo phương pháp khoa học để phân nhóm theo cấp độ Cao (H), Trung bình (M) hoặc Thấp (L) và thực hiện các hành động khắc phục với mức ưu tiên tương ứng. Các mối đe dọa với mức rủi ro cao sẽ phải được lãnh đạo nhà máy trực tiếp xử lý ngay lập tức 24/24 giờ nhằm đảm bảo an toàn tối đa cho nhà máy.

Diễn tập ứng phó sự cố tràn dầu trên vùng biển Vịnh Việt Thanh

Bên cạnh đó, để hạn chế tuyệt đối rủi ro trong quá trình sản xuất, Công ty đã đưa việc đảm bảo an toàn trở thành một văn hóa ứng xử của các thành viên trong nhà máy. Nói về vấn đề này, ông Mai Tuấn Đạt chia sẻ: “Để trở thành thói quen tốt này phải trải qua rất nhiều thời gian và công sức. Ban lãnh đạo Công ty xây dựng nguyên tắc ghi nhận và khen thưởng, có như vậy mới tạo được hứng thú cho mỗi người tham gia và tạo được sự tôn nghiêm cho mỗi công nhân thực hiện. Từ nguyên tắc ghi nhận và khen thưởng này, mỗi công nhân khi phát hiện cá nhân nào không thực hiện sẽ được khen thưởng, phát hiện ra mối nguy nào cũng được khen thưởng, từ đó tạo được thói quen quan sát cho mỗi người và văn hóa góp ý nhắc nhở để mỗi công nhân trở thành một tấm gương và sẵn sàng học hỏi, sửa chữa thói quen để ngày một càng hoàn thiện hơn”.

Không những vậy, để thực hiện có hiệu quả và đảm bảo tuyệt đối rủi ro trong quá trình sản xuất, nhà máy đã xây dựng trên 1.600 quy trình; trong đó có khoảng 100 quy trình quản lý, 1.500 quy trình nghiệp vụ, tất cả mỗi quy trình được xây dựng một cách chi tiết và cụ thể. Do vậy, mỗi công nhân tại nhà máy khi làm việc đều thực hiện theo quy trình này. Mỗi thao tác đều thực hiện đúng với quy trình được xây dựng sẵn. Đây được xem là một trong các nguyên tắc quan trọng nhất để đảm bảo an toàn tuyệt đối trong quá trình sản xuất của NMLD Dung Quất.

Chính những nỗ lực này đã giúp nhà máy đạt được hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh. Điển hình, nhà máy đã đạt được gần 14 triệu giờ công an toàn, đây là chỉ số ít có nhà máy nào trên thế giới đạt được. Theo đánh giá của các chuyên gia, việc khai thác hiệu quả việc vận hành của NMLD Dung Quất được vinh danh trong Top dẫn đầu của thế giới vì luôn vận hành ở trên mức 100% công suất liên tục trong nhiều năm qua.

Sỹ Thắng

Đó là thông điệp của Tổng giám đốc Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) tại Lễ tôn vinh người lao động nhân kỷ niệm 20 năm Ngày truyền thống BSR được tổ chức sáng 22/9 tại Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất.

Tổng giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên nhấn mạnh: "Từ khi chính thức đi vào hoạt động tới nay, chúng ta đã bảo đảm vận hành NMLD Dung Quất tuyệt đối an toàn, liên tục, ổn định và vượt công suất thiết kế. Công ty sản xuất được 47,2 triệu tấn xăng, dầu các loại; nộp ngân sách 139,98 nghìn tỷ đồng (tương đương 7 tỷ USD). Chúng ta đã góp phần quan trọng vào việc đưa tỉnh Quảng Ngãi, một tỉnh chịu nhiều đau thương mất mát trong các cuộc kháng chiến, một tỉnh nghèo của dải đất miền Trung vào Top 4 tỉnh, thành phố có nguồn thu ngân sách cao nhất cả nước.

Tổng giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên và Thành viên HĐTV BSR Nguyễn Quang Hòa trao bằng khen của Bộ Công Thương cho các cá nhân

Tất cả những gì chúng ta đã làm được, đã có được trong 20 năm qua là tài sản vô giá, là hành trang để chúng ta tự tin, vững bước trên chặng đường sắp tới - một chặng đường mà chúng ta đã nhìn thấy những khó khăn, thách thức không nhỏ. Đó là chúng ta phải mở rộng, nâng cấp nhà máy để sản xuất được những loại xăng dầu có tiêu chuẩn cao hơn. Chúng ta phải cùng tham gia sản xuất nhiên liệu sinh học để góp phần bảo vệ môi trường.

Bên cạnh đó, một việc rất lớn và cực kỳ quan trọng đó là chúng ta phải tiến hành cổ phần hóa - con đường tất yếu để phát triển. Chúng ta phải vận hành tuyệt đối an toàn nhà máy, tích cực cải tiến, hợp lý hóa công tác quản lý và sản xuất sao cho đạt hiệu quả kinh tế cao nhất”.

Phó Tổng giám đốc BSR Nguyễn Văn Hội trao bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi cho các tập thể

Tổng giám đốc Trần Ngọc Nguyên thông điệp tới người lao động BSR: Phải làm việc tận tâm, cùng nhau suy nghĩ để cùng nhau biến thách thức thành cơ hội; vận hành sản xuất an toàn, tiết kiệm, phát huy nhiệt huyết và sáng tạo. Tập thể người lao động BSR luôn khát vọng tiên phong xây dựng Công ty trở thành đơn vị mạnh của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, có đẳng cấp quốc tế.

Tại lễ tôn vinh, Phó Tổng giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng xúc động nhớ lại: Sau 13 năm kể từ ngày có quyết định đầu tư của Thủ tướng Chính phủ, NMLD Dung Quất đã hoàn thành và đi vào hoạt động thương mại. 13 năm đầy cam go, vất vả, kiên trì, căng thẳng. Cam go vì chủ đầu tư phải làm việc với các nhà thầu nước ngoài đầy kinh nghiệm lọc lõi trong khi các nhà thầu Việt Nam lại hạn chế về năng lực và chưa quen làm theo hình thức hợp đồng EPC; vất vả vì sức ép tiến độ, tâm lý, khó khăn mới nảy sinh....; kiên trì vì 13 năm đối với một dự án là quá dài và mệt mỏi trong điều kiện xa nhà, vất vả và đầy rủi ro.

Thành viên HĐTV BSR Nguyễn Quang Hòa trao bằng khen của PVN cho các tập thể

“Thành công của BSR hôm nay chính là minh chứng sinh động nhất, minh họa tính đúng đắn chủ trương của Đảng và Nhà nước trong việc quyết định đầu tư dự án NMLD Dung Quất. Chính những khó khăn và thách thức đã khơi dậy và thúc đẩy mọi nguồn lực nội sinh của chúng ta - đoàn kết tạo thành sức mạnh tổng hợp để BSR tồn tại và phát triển như ngày hôm nay” - Phó Tổng giám đốc Nguyễn Việt Thắng kết luận.

Trong phần chia sẻ cảm xúc 20 năm, Phó Tổng giám đốc Nguyễn Văn Hội nhắn nhủ tới người lao động BSR, đặc biệt là thế hệ trẻ 2 điều: "Trong công việc phải nỗ lực cố gắng thì thành công sẽ đến" và "Nhận thức phải đi trước công việc, thực tiễn".

Tổng giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên tặng thưởng cho 2 tác giả đạt giải nhất cuộc thi "BSR trong tôi"

Tại lễ tôn vinh, 27 tập thể và cá nhân được Bộ trưởng Bộ Công Thương tặng bằng khen; 5 tập thể và 17 cá nhân nhận bằng khen của UBND tỉnh Quảng Ngãi; Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tặng bằng khen cho 7 tập thể và 20 cá nhân; Công đoàn Dầu khí Việt Nam tặng bằng khen cho 7 tập thể và 20 cá nhân; Tổng giám đốc BSR tặng biểu trưng cho 20 cá nhân.

Cũng tại lễ tôn vinh, BSR đã tổng kết và trao thưởng cho các cá nhân đạt giải trong cuộc thi “BSR trong tôi”. Kết quả, Ban tổ chức đã trao 2 giải nhất, 3 giải nhì, 7 giải ba và 19 giải khuyến khích và một giải khuyến khích đặc biệt.

BSR